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Nos missions de conseil de Direction Générale dans les Services Financiers

Stratégie de distribution

Assurance | Stratégie

Stratégie de distribution

Accompagner la formalisation d’une vision cible de la stratégie de distribution pour une grande Compagnie d’Assurance européenne

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Autres missions Ares & Co

Missions en Stratégie pour les Services Financiers

  • Redéfinition de la stratégie tarifaire du segment des Particuliers
  • Revue du marché et des différentes stratégies de distribution de fonds en Europe
  • Définition de la stratégie digitale en Europe de l’Est
  • Stratégie de croissance sur les marchés des PME
  • Analyse de la performance du réseau et choix des évolutions d’implantation
  • Définition de la stratégie d’entrée en Banque Privée à Londres
  • Audit stratégique France pour un leader mondial du courtage d’assurance
  • Amélioration de la performance commerciale sur le marché des Grands Professionnels / Entreprises
  • Revue de la stratégie d’entrée d’un assureur sur un marché européen
  • Analyse stratégique des enjeux autour du Transaction Banking
  • Identification des leviers de croissance du PNB CIB auprès des clients institutionnels

 

Notre expertise Stratégie

 

Missions en Advanced Analytics pour les Services Financiers

  • Analyse prospective de la projection du PNB et de la déformation des coûts
  • Modélisation détaillée de l’ALM et du fonctionnement du système de TCI actuel
  • Conception d’un outil simplifié de pilotage intégré P&L – Bilan – Ressources Rares
  • Modélisation du marché et du potentiel, et design de la stratégie de conquête
  • Évaluation du marché des PME à partir de différentes bases publiques
  • Conception de modèles de Stress test sur le Crédit
  • Revue des scénarios d’optimisation des RWA
  • Modélisation de scénarios d’optimisation de ressources rares
  • Calcul et pilotage du score de détention et de la valeur client
  • Pilotage de la rentabilité du cycle de vie des produits sous contraintes de Solvency II

 

Notre expertise Advanced Analytics

 

Missions en Finance & Risques pour les Services Financiers

  • Revue de la politique de provisionnement (collectif, individuel et dynamique) et mise en place de nouvelles méthodes et nouveaux modèles de mesure
  • Évaluation de la gouvernance et de la qualité des processus d'agrégation et de reporting sur le périmètre Bâle 2 et évaluation du niveau de conformité aux principes BCBS 239
  • Conception et implémentation de tableaux de bord et de processus de pilotage de la performance pour la Direction Générale d'une grande banque
  • Re-répartition des fonds propres au sein d’une caisse régionale d’un groupe mutualiste
  • Simulation et optimisation de la formation de la marge nette d’intérêt
  • Refonte d’un modèle ALM
  • Pilotage des ressources rares et intégration de la gestion P&L et Bilan
  • Définition des initiatives stratégiques à moyen terme et prévisions budgétaires associées
  • Intégration du dispositif d’Appétit pour le Risque dans les outils de pilotage de niveau Direction Générale
  • Évaluation de la bonne application historique du tarif et des dérogations par rapport à la politique tarifaire et proposition d’un plan de redressement de la performance
  • Chiffrage des enjeux financiers et anticipation des impacts organisationnels des IFRS 9 pour un grand groupe bancaire
  • Pilotage pour le compte de la DG de l’exercice d’AQR d’un grand groupe bancaire
  • Étude et validation de la concentration des scores de comportement (Bâle II)
  • Conception de modèles de Stress test sur le Crédit

 

Notre expertise Finance & Risques

 

Missions en Accélération Digitale pour les Services Financiers

  • Étude d’impact prospective sur la mise en place des dernières technologies au sein d’une direction de Compagnie d’Assurances
  • Plan de transformation globale d’une banque de détail russe

 

Notre expertise Accélération Digitale

 

Missions en Excellence Opérationnelle pour les Services Financiers

  • Chiffrages des enjeux d’efficacité commerciale et proposition d’un plan d’amélioration de la performance
  • Restructuration d’une fonction Finance Groupe
  • Analyse de différents modes de commercialisation et des coûts de distribution
  • Transformation de la fonction Risques : redéfinition du modèle cible et alignement de l’organisation
  • Revue des grands processus de pilotage stratégique Groupe, Finance et Risque
  • Design d’un back office mondial pour un grand acteur du CIB
  • Cadrage du plan de transformation des processus et revue du portefeuille d’initiatives à travers les exigences Solvabilité II
  • Renforcement de la fonction financière d’une banque de développement
  • Cartographie du risque opérationnel et évaluation de l’organisation en place
  • Plan de performance commerciale d’un courtier leader en France
  • Définition du modèle opérationnel cible Métier - Risque pour un grand acteur du CIB
  • Création d’une DSI Groupe

 

Notre expertise Excellence Opérationnelle

 

Missions en Acquisitions & Cessions pour les Services Financiers

  • Due-diligence stratégique pour un fond investissements américain pour le rachat d’un courtier en assurance affinitaire et extension de garantie
  • Due-diligence stratégique sur le rachat par une holding financière des activités bancaires d’un établissement africain
  • Due-diligence stratégique entre un fond d’investissement et un courtier d’assurances en ligne
  • Identification d’opportunités d’investissements Fintechs pour une grande banque de développement

 

Notre expertise Acquisitions & Cessions

 

Aller plus loin avec Ares & Co

Vous êtes dirigeant et souhaitez bénéficier d'un conseil sur mesure ?

Ares & Co vous propose de travailler en collaboration étroite afin de façonner des solutions uniques à vos problématiques de dirigeant.

S'appuyant sur une combinaison rare d'expertises fonctionnelles pointues, le cabinet offre une connaissance approfondie du marché des Services Financiers.

Vous travaillerez avec une équipe proche, indépendante, à votre écoute, emprunte d'Excellence et au service de vos intérêts exclusivement.

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