Nos missions de conseil de Direction Générale dans les Services Financiers
Stratégie de distribution
Accompagner la formalisation d’une vision cible de la stratégie de distribution pour une grande Compagnie d’Assurance européenne
Autres missions Ares & Co
Missions en Stratégie pour les Services Financiers
- Redéfinition de la stratégie tarifaire du segment des Particuliers
- Revue du marché et des différentes stratégies de distribution de fonds en Europe
- Définition de la stratégie digitale en Europe de l’Est
- Stratégie de croissance sur les marchés des PME
- Analyse de la performance du réseau et choix des évolutions d’implantation
- Définition de la stratégie d’entrée en Banque Privée à Londres
- Audit stratégique France pour un leader mondial du courtage d’assurance
- Amélioration de la performance commerciale sur le marché des Grands Professionnels / Entreprises
- Revue de la stratégie d’entrée d’un assureur sur un marché européen
- Analyse stratégique des enjeux autour du Transaction Banking
- Identification des leviers de croissance du PNB CIB auprès des clients institutionnels
Missions en Advanced Analytics pour les Services Financiers
- Analyse prospective de la projection du PNB et de la déformation des coûts
- Modélisation détaillée de l’ALM et du fonctionnement du système de TCI actuel
- Conception d’un outil simplifié de pilotage intégré P&L – Bilan – Ressources Rares
- Modélisation du marché et du potentiel, et design de la stratégie de conquête
- Évaluation du marché des PME à partir de différentes bases publiques
- Conception de modèles de Stress test sur le Crédit
- Revue des scénarios d’optimisation des RWA
- Modélisation de scénarios d’optimisation de ressources rares
- Calcul et pilotage du score de détention et de la valeur client
- Pilotage de la rentabilité du cycle de vie des produits sous contraintes de Solvency II
Notre expertise Advanced Analytics
Missions en Finance & Risques pour les Services Financiers
- Revue de la politique de provisionnement (collectif, individuel et dynamique) et mise en place de nouvelles méthodes et nouveaux modèles de mesure
- Évaluation de la gouvernance et de la qualité des processus d'agrégation et de reporting sur le périmètre Bâle 2 et évaluation du niveau de conformité aux principes BCBS 239
- Conception et implémentation de tableaux de bord et de processus de pilotage de la performance pour la Direction Générale d'une grande banque
- Re-répartition des fonds propres au sein d’une caisse régionale d’un groupe mutualiste
- Simulation et optimisation de la formation de la marge nette d’intérêt
- Refonte d’un modèle ALM
- Pilotage des ressources rares et intégration de la gestion P&L et Bilan
- Définition des initiatives stratégiques à moyen terme et prévisions budgétaires associées
- Intégration du dispositif d’Appétit pour le Risque dans les outils de pilotage de niveau Direction Générale
- Évaluation de la bonne application historique du tarif et des dérogations par rapport à la politique tarifaire et proposition d’un plan de redressement de la performance
- Chiffrage des enjeux financiers et anticipation des impacts organisationnels des IFRS 9 pour un grand groupe bancaire
- Pilotage pour le compte de la DG de l’exercice d’AQR d’un grand groupe bancaire
- Étude et validation de la concentration des scores de comportement (Bâle II)
- Conception de modèles de Stress test sur le Crédit
Notre expertise Finance & Risques
Missions en Accélération Digitale pour les Services Financiers
- Étude d’impact prospective sur la mise en place des dernières technologies au sein d’une direction de Compagnie d’Assurances
- Plan de transformation globale d’une banque de détail russe
Notre expertise Accélération Digitale
Missions en Excellence Opérationnelle pour les Services Financiers
- Chiffrages des enjeux d’efficacité commerciale et proposition d’un plan d’amélioration de la performance
- Restructuration d’une fonction Finance Groupe
- Analyse de différents modes de commercialisation et des coûts de distribution
- Transformation de la fonction Risques : redéfinition du modèle cible et alignement de l’organisation
- Revue des grands processus de pilotage stratégique Groupe, Finance et Risque
- Design d’un back office mondial pour un grand acteur du CIB
- Cadrage du plan de transformation des processus et revue du portefeuille d’initiatives à travers les exigences Solvabilité II
- Renforcement de la fonction financière d’une banque de développement
- Cartographie du risque opérationnel et évaluation de l’organisation en place
- Plan de performance commerciale d’un courtier leader en France
- Définition du modèle opérationnel cible Métier - Risque pour un grand acteur du CIB
- Création d’une DSI Groupe
Notre expertise Excellence Opérationnelle
Missions en Acquisitions & Cessions pour les Services Financiers
- Due-diligence stratégique pour un fond investissements américain pour le rachat d’un courtier en assurance affinitaire et extension de garantie
- Due-diligence stratégique sur le rachat par une holding financière des activités bancaires d’un établissement africain
- Due-diligence stratégique entre un fond d’investissement et un courtier d’assurances en ligne
- Identification d’opportunités d’investissements Fintechs pour une grande banque de développement
Notre expertise Acquisitions & Cessions
Aller plus loin avec Ares & Co
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