Ares & Co

Un métier

Au service des Directions Générales

Dans un marché mouvementé où la surveillance financière des grandes institutions s´accroît, les banques et assurances sont contraintes de repenser leurs modèles économiques, développer des stratégies novatrices, transformer leurs pratiques de pilotage et ainsi lancer des actions décisives qui leur permettront de maintenir leur rentabilité tout en respectant un nombre croissant de dispositions réglementaires.

Pour accompagner les Directions Générales sur l´ensemble des problématiques situées au coeur de leurs agendas, Ares & Co s´appuie sur la longue expérience de son équipe dans le conseil en stratégie, sa connaissance fine des métiers de la banque et de l´assurance ainsi que sur son expertise pointue en traitement de données et en modélisation.

Nos équipes disposent d´une combinaison d´expertises sectorielles spécialisées, de compétences transverses focalisées sur le conseil de Direction Générale et d’un véritable savoir-faire « analytics inside » pour les services financiers. Une spécialisation assumée, qui, associée à un travail en étroite collaboration avec nos clients, leur garantit un résultat à fort impact.

Pour nos consultants, c´est l´assurance d´une acquisition en profondeur, d´un véritable savoir-faire sectoriel et de conseil.

Nos clients

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Notre expertise sectorielle

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Nos savoir-faire

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Une approche des nouvelles technologies au service de notre métier de Conseil

La finance est une discipline quantitative par essence. Les modèles mathématiques sont présents dans tous les secteurs de la finance moderne : gestion de portefeuilles, évaluation des produits dérivés, régulation prudentielle, normes de contrôle et de gestion des risques… Ils servent à mesurer et quantifier le business et les risques et à ce titre, jouent un rôle d´outils d´aide à la décision pour les gestionnaires, les investisseurs ou les régulateurs.

Leur niveau se complique dès lors que l´on s´intéresse non plus aux profits et pertes passés, mais futurs : il faut alors quantifier l´incertitude sur les mouvements futurs à l´aide des probabilités et des statistiques.

Qu´il s´agisse d´institutions financières cherchant à améliorer les pratiques de mesure et gestion de leurs risques ou qu´il s´agisse d´instances gouvernementales cherchant à mieux surveiller et contrôler les fluctuations des marchés financiers, toutes ont besoin de mieux comprendre – afin de les appréhender – les mécanismes complexes mis en jeu.

Notre expertise unique « Analytics Inside »- organisation et analyse de grands ensembles de données internes (Big Data) ou externes (Open Data) – analyses statistiques et/ou machine learning (Data Science) – nous permet de proposer à nos clients une approche quantitative des problématiques au coeur de leur agenda :

Quelques exemples de missions :

Piloter une vision à long terme en intégrant la planification financière et les risques

Depuis la crise financière, les régulateurs ont renforcé l´encadrement de l´activité bancaire à travers la définition de normes et la mise en oeuvre de contrôles plus poussés. Les pertes subies par certains établissements ont révélé un niveau insuffisant de connaissance et de maîtrise par les administrateurs et parfois les managers des banques, du profil de risque de leur établissement et de la meilleure manière d´allouer leurs ressources financières.

Les administrateurs souhaitent donc aujourd´hui améliorer le pilotage de leurs risques et sécuriser ainsi l´atteinte de leurs objectifs stratégiques. Ares & Co accompagne les établissements en les aidant, au-delà des recommandations du Comité de Bâle et de l´Autorité de Contrôle Prudentiel, à repenser leur modèle notamment en matière d´allocation de ressources et de pilotage des risques :

Quelques exemples de missions :

De l´efficacité à l´excellence opérationnelle

Optimiser l´allocation des ressources humaines, technologiques et financières est un facteur clé de succès pour les entreprises. Qu´il s´agisse d´optimisations structurelles, techniques ou organisationnelles, ces transformations concourent toutes à rendre l´entreprise plus agile et renforcer ainsi sa compétitivité.

Avec des coefficients d´exploitation mis à mal par un business ralenti et des marges affaiblies, notamment par les dépenses liées aux nouvelles contraintes réglementaires, la maîtrise des coûts, le pilotage resserré des activités ainsi que la bonne conduite des grands programmes, sont plus que jamais à l´ordre du jour de l´agenda des Directions Générales :

Quelques exemples de missions :

Façonner la stratégie

Bouleversé par une crise sans précédent, le secteur de la banque et de l´assurance vit une profonde mutation qui force les établissements à s´orienter vers de nouvelles stratégies. Deux axes majeurs guident les banques et assurances dans leur démarche :

Le capital intellectuel et la longue expérience des questions de stratégie de nos équipes, nous permettent d´accompagner les dirigeants dans leur démarche, en façonnant des réponses sur mesure, novatrices et à fort impact sur les problématiques au coeur de leurs préoccupations :

 

Quelques exemples de missions :